品牌園區網

制度創新——管理創新——方法創新——內容創新——平臺創新

制度創新

自主創新是園區發展的必由之路，而制度創新是自主創新的保證，是衡量園區經濟發展成效的重要標尺。制度創新應當從體制改革、機制完善、責任落實等多方面入手，將轉變的品牌思維灌輸到制度創新的每一個環節中去。

管理創新

管理創新是指把新的品牌要素引入園區管理系統，以更有效地實現園區經濟效益和品牌提升的統籌發展。有創造力的對員工開展品牌培訓和發展，組織也鼓勵員工成為革新能手，員工會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。

方法創新

傳統的設計ＬＯＧＯ、拍宣傳片等單一的方式并不是足以支撐品牌的發展，品牌需要一套連貫的行之有效的且長期執行的管理方法。這種方法集品牌形象塑造、品牌宣傳、品牌營銷為一體，是一套組合拳，致力于整合所有品牌營銷傳播行為，全方位、多角度的為園區品牌發出同一個聲音。

內容創新

內容為王，這是商界制勝的一條鐵律。有了內容品牌才有載體。品牌內容的創新，換言之是對園區品牌價值的重塑和挖掘，以區別與同行業園區的差異化優勢錘煉出屬于自己的核心品牌價值。內容創新是園區深化自我認知，明確自身特色，在產業園區混戰中異軍突起，獨樹一幟的打造品牌的重要方式之一。

平臺創新

園區品牌的塑造需要一個創新的實施平臺，品牌園區網作為國內首家園區品牌定義的倡導者與實踐者，十年磨一劍，用豐富的的品牌管理經驗和社會資源為園區提供了實現品牌夢想的平臺，同時還為園區之間的資源對接、經驗交流提供了互動平臺，構建了園區從業者新時期下的品牌筑夢家園。

園區市場化—— 市場品牌化——品牌價值化——價值資產化——資產利益化

"市場化"是品牌化的前提，只有將園區進行市場化運作，園區品牌才會有行為載體；實現園區品牌化， 意味著讓商品擁有品牌的基本屬性。品牌通常由文字、標記、符號、圖案等要素構成，以區別于其他園區實現認知和宣傳。一個未能給擁有者產生價值的品牌就不能夠稱之為品牌，因此品牌的核心在于價值的實現。繼而，逐步由品牌價值衍生的無形資產最終帶動園區利益最大化。美國可口可樂公司總裁曾說過一句經典名言："如果一場大火把可口可樂燒光，第二天我就可以再造一個可口可樂！"，這就是品牌的價值，這就是無形資產的力量。